与国内大多家电企业追求规�：托б娌煌�，奥马电器以代工起家且一直在冰箱细分领域进行布局，走着一条兼顾代工、自建品牌的另类之路。但凡执着代工的企业，在高溢价的国内家电市场往往容易“触礁”。近来，奥马电器转战高端市�。鲜幸荒臧胗倥兹谧史桨�，遭遇市场褒贬不一。
日前，奥马电器副总裁姚友军接受《证券日报》记者专访时表示：“公司上市之初，市场较为低迷，募投资金远远低于募投计划，导致部分项目暂停。市场前景广阔，公司业绩高增长，欲重启未完成项目。”他直言，奥马电器ODM、自主家电品牌业务模式将长期并存，未来奥马的目标是做全球家电制造业的“富士康”。
高端领域快速扩张
融资7亿元再启未完成募投项目
《证券日报》：公司近期拟以定增形式融资7亿元扩大大容量冰箱产能等，是否可以说此次融资是首发募集项目的延续？对于市场存在的质疑，您怎么看？
姚友军：奥马电器2012年4月挂牌上市。当时市场处于较为低迷状态，奥马上市溢价不高，原本筹划募集6亿元资金，而最终未能实现，导致募投资金远远低于募投计划，从而致使部分项目暂停或终止。
随着公司近两年的快速发展，业绩和股价呈现较高成长性，市场转暖，公司计划通过定增融资继续完成未投入的项目。公司目前扩张进程加速，通过融资构建和布局市场前景广阔的高端市�。兄诠靖呙驼逡导ǖ奶嵘�。
《证券日报》：公司以冰箱代工起家，公司是否将持续平价产品的定位风格？您如何看低端产品存在的定价权较弱问题？
姚友军：奥马的竞争优势不是在低端产品，而是制造环节与同行比略为精细，具有成本优势，且是其他品牌无法复制的，也是大品牌不愿进入低端市场的原因。
《证券日报》：接下来奥马在企业自主品牌与代工之间如何平衡，未来业务格局和架构是否会改变？
姚友军：鉴于奥马与部分工厂合作可能存在的变数，奥马三条腿走路：出口代工、国内代工、国内自主品牌。未来这三种业务模式会一直长期并存。
目前自主品牌毛利率达20%以上，代工则在10%左右。在出口ODM和国内ODM做大规模，将直接带来成本摊销，而自主品牌是未来提升奥马品牌溢价的业务模式，尤其在中国市�。灾嵘久屎驼逵芰�。
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