一波三折的茅台酒类业务整合之路初露端倪。近日，有关茅台旗下子公司的酒业务去留问题在业内讨论之声不绝于耳，虽然茅台官方已经对目前的媒体报道进行辟谣，但是对未来的茅台子公司的酒业务整合的具体规划和细节却迟迟没有披露。
对此，《华夏时报》记者从茅台内部人士处独家获悉，其实茅台已经有自己的“打算”，或将2014年建立的茅台循环经济产业园作为新平台来运作茅台部分系列酒和贴牌酒，以此可以将原有的保健酒、习酒和技开公司等旗下的系列子公司能够分工明确，各司其职。如果该方案能够得到茅台集团的落实，未来，茅台的系列酒和贴牌酒等市场乱象将有所改观。
系列酒运作新平台？
如何捋清旗下庞杂的系列酒业务，一直是茅台集团手中没解决的难题。
此前有媒体报道称，茅台集团公司党委书记、副董事长、总经理李保芳在国酒茅台2015年度全国经销商联谊会上曾表示，2016年，茅台将用包括降价等超常规的手段运作茅台系列酒，包括从集团公司层面制定一些制度来规范，并在费用和组织架构方面给予重大支撑。
记者了解到，包括部分系列酒和贴牌酒在内的酒类业务，将有一个新的整合平台：茅台生态循环经济产业示范园(以下简称“循环经济产业园”)，按照投资建设时官方披露的信息，茅台循环经济产业园建成后，将利用茅台酒糟，年产酱酒超过2万吨，形成茅台旗下大众酱香的又一战略板块，实现年产值超过50亿元。
前不久，有关茅台将只保留习酒和股份公司酒业务的消息甚嚣尘上，随后被茅台官方辟谣，称没有此事。但对于未来如何整合子公司酒业务的具体规划却一直没有透露，也不免引起了外界的种种猜测。毕竟，茅台对系列酒的整合和贴牌酒市场乱象的管控之心有目共睹。
目前，茅台集团旗下子公司包括股份公司、技开公司、保健酒和习酒等在内的20多家子公司，涉及的酒业务繁多。
对此，上述茅台内部人士向本报记者透露，茅台有意将循环经济产业园作为新平台来运作部分系列酒和贴牌酒。未来，循环经济产业园将托管集团的另外一家子公司技开公司的贴牌酒业务和部分系列酒业务。而技开公司只保留十个品牌，但整合需要一个周期，估计一两年后能够整合完毕。总体目标是未来保健酒和习酒都只生产自己的产品，分工明确。
据其表示，目前技开公司里面有很多贴牌酒，茅台集团对贴牌酒的管控不满意。如果将贴牌酒全部纳入到循环经济产业园中也方便管理。预计未来规模能达到30亿元，并计划3年后独立上市。
只是对于上述酒类业务整合方案，该内部人士表示，茅台集团目前只是内部有这个打算，但还未正式公布。技开公司保留哪十个品牌等具体细节，目前也尚不可知。
就上述计划，本报记者也试图向茅台官方相关负责人确认，但截至发稿前，并没有得到回复。
