4月15日，北汽福田汽车（600166）股份有限公司发布2016年年度报告。报告显示，2016年度，福田汽车实现营业收入465.32亿元，同比增长36.87%。其中归属上市公司股东的净利润为5.67亿元，同比增长39.47%。
近三年主要会计数据
2016年分季度会计数据
福田汽车2016年取得的成绩
2016 年福田汽车克服了经济增速放缓和商用车市场低迷的双重影响，全年实现销售 531109辆，同比增长8.37%，继续保持中国商用车第一品牌的市场地位，实现销售收入465.3亿元，利润总额5.2亿元。在产品结构升级、产品创新能力和全球化战略推进等方面取得了显著成绩。
1、中国商用车品牌第一
福田汽车经过 20 年的发展，品牌价值突破千亿，品牌形象逐渐丰富，品牌溢价能力持续提升。2016年，世界品牌实验室在北京发布第十三届《中国 500 最具价值品牌》排行榜，福田汽车品牌价值为1005.65亿元，从2005年至今，福田汽车已连续12年居商用车行业第一位。
2、产品结构调整取得成效
随着政策法规升级，商用车向中高端调整的趋势明显，福田汽车持续加大产品创造投入，持续加大产品结构调整力度，加快新产品投放，实现高端化和全球化，近三年来，商用车向中高端调整的趋势明显，2016 年中高端产品比重达到 64%，成效显著。
3、新能源汽车跨越式发展业绩显著
2016 年在国家节能减排的号召下，福田汽车大力发展新能源汽车，公司纯电动和插电混合动力汽车销售6531辆。
4、实施黄金价值链延伸战略
由于战略提前布局，北京福田康明斯发动机有限公司随着自配率的大幅提升，已经形成盈利规模，2016 年福田康明斯获得高速增长，销量实现 20.6 万台，同比增长 20%，销售收入及利润大幅增长，成为新的利润增长点和核心竞争力，为整体盈利能力的提升作出了贡献。
5、乘用车发展实现初步突破
公司在巩固商用车业务的基础上，充分利用现有资源，严谨规划、稳健推进乘用车业务发展，初步实现了新跨越。
福田汽车对公司未来发展的讨论与分析
1、行业发展趋势
中国汽车市场进入中速增长阶段，商用车市场进入成熟期，未来五年总量增长空间不大，商用车将开始整合性增长，未来将形成“3+N”竞争格局，需求结构持续由低端向中高端升级；乘用车仍处于稳定增长期，总量和结构空间较大，预计未来乘用车复核增长率在5-6%。
2、公司发展战略
福田汽车坚持以内涵成长为基础的业务扩张道路，以汽车产业为核心，关联拓展相关业务，持续推行“商用车低端向高端转型、商用类向乘用类转型、国内向海外转型、制造业向服务业转型、黄金价值链延伸”，把福田汽车打造成绿色、智能高科技的世界级主流汽车企业；以“世界标准，中端产品”为产品战略目标，打造符合世界标准的高性价比产品。
十二五期间，公司中高端产品持续提升，至2015年末中高端产品比重达 44%，2016 年已调整64%，在销量小幅提升的情况下，收入和利润大幅提高。另一方面公司积极调整产品结构，战略性发展乘用类产品。
3、经营计划
2016 年经营计划为销量55万辆(含欧曼业务)，收入316亿元(上市公司口径)；2016年实际完成销量 53万辆，完成经营计划的96.36%，收入完成465亿元，完成经营计划的147.16%。
基于2016年公司实际经营情况，结合 2017 年国内外经济形势、商用车市场、原材料市场和国家政策等的综合研判，公司制定了 2017 年经营计划如下：
2017年，确保实现营业收入460亿元(上市公司口径)，销量 58万辆(含欧曼业务)。2017年，营业成本计划400亿元，期间费用占收入比例计划为14%。
为完成上述经营计划，公司的策略及措施：
(1)继续推进商用车从低端向高端升级，提升高附加值产品、高技术含量、新技术含量产品的比重与销量，实现利润增长，同时，公司稳步推进乘用车发展。
(2)推行平台化/模块化——2017 年，福田商用车研发通过工程与测试能力提升和管理转型，推进公司在创新驱动的指引下实现平台模块化战略。
2016 年年度报告
(3)品质提升
2017年是福田汽车“质量年”，实施全面质量管理，贯彻大质量管理理念，大幅提升产品订单交付质量、商品运营质量及全员工作质量。
(4)OTD 流程优化及效率提升
以订单质量提升及库存结构优化为核心，持续优化 OTD 业务流程，推动 OTD 各环节管理升级，达成年底库存控制目标，提高运营效率及质量。
(5)“一平台.五网系”协同推进，持续提升核心竞争力，同时提升互联网营销业务能力。
(6)做好排放法规升级市场应对——2017 年做好国 IV、国 V 排放法规升级应对，首先在国IV产品库存处理方面做好安排，同时做好国 V 产品投放及推广，满足市场需求，在国V排放升级阶段，确保不影响销量，提升市场竞争力。
(7)全球化——坚持国际化战略目标，持续推进贸易模式向营销模式转型，重点推进印度市场产业化，以及俄罗斯、泰国、巴西深度 KD 制造，同时通过业务结构升级，实现海外业务持续稳健增长。
(8)稳步推进乘用车业务发展
继续坚持不懈地落实转型升级，即商用车从低端向高端转型，从商用类向乘用类转型。充分利用现有资源发展乘用车业务，严谨规划、稳健推进、防范风险。
(9)继续提升盈利能力
通过附加值平台，引导产品结构的调整，提升高附加值产品的销量比重，提升公司整体的盈利能力。
(10)福田汽车工业 4.0
依托“一网三智能”实现福田汽车工业 4.0，助力福田汽车创新驱动、结构调整、全球化战略实施落地。一网”——围绕汽车产业，以云、网、端和内容为突破口，推进云平台、车联网、互联网营销体系、整车电商、配件电商平台建设，引领商用汽车产业互联网生态体系发展。“三智能”——通过智能产品、智能工厂和智能管理构建福田商用汽车的智能制造体系，实现福田汽车从大规模制造向大规模个性化定制转变。
2017年结合外部融资环境、企业融资趋势及公司自身情况，为满足公司融资需求，实现公司的可持续发展，公司将采用多渠道、多方式资金筹集策略，积极配合公司资金投放战略决策要求；优化资本结构，严控融资成本。
为确保完成2017年度各项经营指标，组织生产经营，在直接金融机构融资方面，申请2017年授信额度238亿元，其中银行融资198亿元，债券融资40亿元；为解决经销商经营资金不足的问题，促进企业发展，公司开展了旨在提高国内外经销商经营实力的批发业务及面向国内外终端客户的零售业务等金融服务业务，2017年金融服务授信额度需求298亿元。
