北京朝阳区建国门外大街永安里8号，是“中国红牛之父”严彬旗下的华彬国际大厦，也是红牛饮料罐厂商奥瑞金的办公地之一。对于奥瑞金而言，红牛伴随其建立和兴盛，在资本市场浮浮沉沉，如今又绑定其六成业绩。这一切颇有些福祸相依的意味。
7月14日，奥瑞金在停牌数日后披露了涉诉详情。奥瑞金表示，涉及的是红牛的注册商标使用许可纠纷，在纠纷得到最终解决、诉讼取得最终判决结果前，公司将正常履行协议，继续为中国红牛供罐。也就是说，这一次奥瑞金仍然选择与华彬集团建立“攻守同盟”共进退。
多位市场分析人士认为，目前案件走向尚未明朗，但陷入诉讼的同时亦不排除其市场份额遭到蚕食的可能性。奥瑞金因与华彬集团的合约和利益绑定陷入两难境地，泰国红牛方面可能采取的诉前禁令，这或许就是奥瑞金面临的一大“雷区”。
利益同盟：奥瑞金“福祸”皆因“红牛”
对奥瑞金而言，多年来与之保持稳定合作的“红牛”，指的是红牛维他命饮料有限公司、红牛维他命饮料(湖北)有限公司、广东红牛维他命饮料有限公司和红牛维他命饮料(江苏)有限公司，这4家公司直接或间接受严彬掌控。
回溯奥瑞金的发展历程，早在2012年，奥瑞金在招股说明书中称，该公司实控人周云杰及其母亲关玉香与红�：献鞒ご�17年，“双方稳定的相互依存关系是双方长期稳定合作历程的体现”。
1997年，随着红牛在北京建立总部、在怀柔建立灌装生产基地；奥瑞金便在红牛怀柔生产基地附近，投资建立公司前身奥瑞金新美，成为当时红牛在国内的唯一饮料罐供应商。此后，2005年在湖北，2010年在广东佛山，奥瑞金新美采用“共生型生产布局”模式，在红牛生产基地园区内建立饮料罐生产线，为其供应饮料罐。
而在法律层面，2012年2月，奥瑞金方面与红牛续签了合作协议，并将合作期限延长为10年。目前，距履约期止还有4年半左右的时间。
在这份《战略合作协议》中，双方约定，红牛应优先向公司采购饮料罐，并尽量保持采购量每年均有一定比例的增长；公司应优先为红牛提供配套产能，优先保证红牛的用罐需求。除红牛自身销量下降因素外，如其要求奥瑞金为向其供应马口铁罐而购置、安装制罐生产线，又不选择奥瑞金供货，需赔偿奥瑞金相应款项。
不仅在业务层面互相依存，严彬在2010年还曾透过弘灏集团控股有限公司(以下简称弘灏控股)，间接持有奥瑞金8%的股权，因此每年该公司与红牛之间产生着难以避免的大额关联交易。2013年12月，弘灏控股减持奥瑞金至4.53%。2016年5月，奥瑞金发布公告称，弘灏控股持有的公司股份已减持至零。
奥瑞金与红牛之间的依存程度之深，可以通过双方业务量占比来体现。2012年1~6月，奥瑞金来自红牛的销售收入在其营收中占比75.49%，这一数字在2009年只有64.52%。另一方面，2012年上半年，奥瑞金产品占红牛同期采购量为94.31%，前三年的占比均在九成以上。
