昨日，备受瞩目的联通混改又有新消息，据公司高层透露，联通与新战略股东阿里、腾讯、京东等就业务合作已进行实质性谈判。除此类重磅无先例混改外，还有很多并不在市场聚光灯下的国企，也正沿着符合自身特色的改革创新路径砥砺前行。七年之间几度跨越的号百控股便是这样一个不舍昼夜的行者。
从早年的商旅预定、酒店运营，到电子商务、积分体系，再到“百合花开”、转型文娱，作为中国电信唯一的A股上市平台，号百控股的改革之路愈走愈宽。“号百控股是中国电信弥足珍贵的上市平台，公司将主动接应中国电信集团转型3.0战略，快速发展移动互联网应用，让中国电信这棵生态大树‘枝繁叶茂’。”号百控股董事长李安民日前在接受上证报记者专访时表示。
股东多元化引入新资源
“联通混改堪称是国企改革的标杆式方案。”在采访过程中，当记者问及对联通混改方案的看法时，李安民表示看好，并透露号百控股也在认真研究该方案，其中值得借鉴的经验可用于推进公司股权架构优化、董事会建设、员工持股等方面。
李安民认为，联通混改通过资金引入与业务协同，对企业经营发展会有实质性的拉动。“联通混改方案释放了正向和积极的信号，体现了改革示范的重要意义与国家对央企混改的重视程度。”
在体制机制创新中，号百控股同样探索出了一条扎实稳健的改革之路。“中国电信自2010年控股号百控股后，就要求我们用互联网思维和资本市场手段积极探索体制机制创新。”李安民说。
这在号百控股于今年初完成的重组中已有所体现。根据方案，天翼视讯等四家标的公司原股东转化为号百控股的股东，其中，同方投资、顺网科技、凤凰传媒等9家公司持有号百控股0.26%至1.76%之间比例不等的股份。
“虽然他们（外部股东）持股比例不高，但在推动号百控股股权结构更趋多元化的同时，还能提升公司的业务竞争力、带来新的资源和合作伙伴。”号百控股总经理陈之超告诉记者。
在董事会建设方面，号百控股也有值得推广的做法。据介绍，本届董事会中，来自外部的董事（包括独立董事）数量已经超过了电信方面。“号百已经形成了有效的治理机制和灵活的市场化经营机制，仅引入过半席位的外部董事一项，就为公司发展提供了巨大支持。”陈之超说。
“立体式”股权激励机制
作为机制创新的另一重要抓手，面向员工的股权激励也是号百控股的改革重点。据悉，中国电信一直鼓励旗下企业实施员工持股和股权激励计划，2012年就开始支持内部员工创新孵化、创业投资的实践，并积累了丰富的创投经验。正因于此，中国电信去年被国务院确定为首批央企“双创示范基地”并排名第一。
“研究实施股权激励计划已列入公司今年的18项重点工作之一。目前，我们正在做前期准备工作。”李安民透露。除上市公司层面外，号百控股在下属公司也推行项目负责制，鼓励创业创新，一旦成熟便开启公司化运营，将项目公司的员工利益与业务发展“捆绑”起来，从而形成良好的互动机制。“每一层次中都嵌入员工持股，从而打造出‘立体’股权激励机制。”陈之超说。
这些只是开始，据悉，目前号百控股已编制完成2018年至2020年的三年股权投资规划，制定了投资策略和投资目标，其具体路径有三：一是组建基金，实施产业布局、服务电信业务生态圈；二是直接投资，增强内生动力，助力号百控股夯实发展战略；三是探索混改，力求创新突破，提高运营效益。
在战略合作方面，号百控股频频与BAT等互联网巨头互动。8月26日，号百控股宣布与阿里体育建立战略合作伙伴关系，双方互为渠道、盘活资源，共同为客户会员提供更完整、更多样的优质服务体验，携手并肩推进文娱产业生态的发展。
