中证网讯（记者 江钰铃）随着置入风电资产事项的逐一落实，顺应行业趋势不断变革的云南能投(002053）受到市场各方关注。继2016年在原有盐业务基础上注入天然气资产后，云南能投此番再新增风电运营业务，进一步深化在清洁能源领域的布局，意味着其打造的“盐+清洁能源”双主业布局渐入佳境。
品牌+渠道打造“盐+”全产业链
2017年1月1日，国务院印发的《盐业体制改革方案》在全国范围内正式施行，由此开始了我国盐业管理体制的历史性变革。目前我国已全面放开盐产品价格，取消食盐准运证，允许现有食盐定点生产企业进入流通销售领域，省级食盐批发企业可开展跨区域经营，打破了我国长达2000多年的盐产品专营制度，也意味着全国各地盐企失去了过去的“垄断”特权，中国盐业发展进入市场化竞争阶段。
力争成为国内盐业第一股的云南能投提前预判和布局，通过市场化运营，使得公司各项业务能够快速适应行业的变化。云南能投是率先在全国实现盐产品产销一体的省级盐业上市公司，通过树立品牌营销核心，并联合销售终端抢占市场份额，构建起从生产、运输到销售的“盐+”全产业链，从而在全国市场中谋得一席之地。
在品牌方面，云南能投全资子公司云南盐业是国内首家获得生态原产地保护产品（PEOP）认证的食盐企业，旗下的白象牌食盐也是国内十大食盐品牌之一。为适应不同层次的市场需求，云南能投推行多品牌战略，并重新调整品牌定位，于日前推出了云盐、白象、白象家园、厨工夫四大品牌，实现从高端市场到低端市场的全覆盖，形成了多档次、多样性的产品立体矩阵。
在渠道方面，除了建立起自营渠道外，云南能投还积极拓展终端渠道，加强与沃尔玛、家乐福等终端渠道合作，并引入新合作伙伴，完善和提升现有渠道的覆盖和服务能力。此外，公司与中国邮政、供销大集等物流渠道加强了合作，进一步开拓全国市�。⑷〉靡欢ǔ晒�，初步实现了资源整合、市场融合、品牌整合的目标。
提出要做中国健康食盐的领跑者的云南能投，计划在两到三年内，塑造白象和云盐中高端品牌的形象，使其能够从云南走向全国乃至东南亚，并通过资本运作延伸“盐+”产业链条，实现从单一制造向多元化发展升级，做大做强主业。此外，依托控股股东的资源优势和资金优势，公司未来将参与行业内的重组并购，提升行业集中度，力争成为行业领军企业。
置入风电资产 延伸清洁能源布局
紧抓新能源机遇，是云南能投应势而变的另一个表现。2017年，公司在积极应对盐改的同时，不断深化其在清洁能源领域布局，拟通过发行股票的方式购买能投集团全资子公司能投新能源的风电资产，包括4家风电运营公司（能投新能源公司持有的马龙公司100%股权、大姚公司100%股权、会泽公司100%股权以及泸西公司70%股权），共7个风电项目。交易草案显示，此次资产的初步交易总价约为13.7亿元，云南能投将就本次交易向新能源公司增发股票121，016，678股A股股票。
本次收购完成后，能投集团旗下风电资产将全部被注入上市公司，公司清洁能源方面的布局更加完善。实际上，2016年云南能投就通过资产置换，获得了能投集团的天然气资产，初步实现盐业务与清洁能源业务的双主业布局。此次一举拿下7个风电项目，双主业布局更趋合理。
据交易预案披露，本次收购的4家标的公司所属全部7个风电项目已建设完成，并投入商业运营，具备较好盈利能力，截至今年6月30日，4家企业的合计装机容量为370MW。2015、2016、2017年1-6月，马龙公司、大姚公司、会泽公司和泸西公司的合计营业收入分别为2.19亿元、3.43亿元、和2.43亿元，合计实现净利润分别为6853万元、1.05亿元和1.1亿元。
云南能投表示，公司将借此次收购快速进入风电运营领域，实现在清洁能源领域内的进一步拓展，建立新的盈利增长点、增强上市公司能源业务比重。同时，公司未来还将根据市场情况，适时通过并购、自建等方式进入光伏发电站、水电站等清洁能源的建设和运营领域。
从单一的盐产品业务延伸至清洁能源领域，云南能投的跨越式发展离不开控股股东能投集团的全面支持，其未来在这一领域的纵深发展有望得到控股股东的持续助力。预案披露，为解决同业竞争问题，能投集团及其下属新能源公司等分别与云南能投签署了托管协议，将其所属除个别正在对外转让股份的主体外，其他境内的电力业务主体交由上市公司托管。值得一提的是，能投集团还做出承诺，若托管资产符合注入条件，能投集团及相关下属企业将与上市公司积极协商启动相应程序，将被托管公司对应股权按经国资主管部门备案的评估公允价格转让给上市公司。
