象屿股份“供应链综合服务平台”模式日趋清晰，近三年营收规模从600亿元增长至近2000亿元。象屿股份董事长张水利日前接受中国证券报记者独家专访，对现代供应链发展趋势及公司成长“密码”进行解读。张水利认为，汇聚整合商流、物流、信息流、资金流“四流合一”的供应链综合服务平台优势将成为核心竞争力。
供应链形成价值链
中国证券报：在制造业转型的大背景下，大宗商品供应链起到什么作用？
张水利：石墨和钻石都由碳原子构成，但原子联结方式和组织结构不同，导致品质和性能差异巨大。供应链服务就是优化联结方式和组织结构，助力制造业升级发展。
供应链服务通过资源整合和流程优化，促进产业跨界和协同发展，有利于加强从生产到消费等环节的有效对接，降低企业经营和交易成本，促进供需精准匹配和产业转型升级，提高产品和服务质量。
从目前情况看，大宗商品和工业品领域缺乏优秀的平台型企业。随着行业集中度提升，将逐步出现阿里巴巴类似的供应链服务平台型企业，象屿在往这个方向努力。
制造业集中度提升，将推动供应链行业集中度提升。象屿股份在供应链企业中属于靠前梯队，具有一定竞争优势。公司可以借此进一步扩大市场份额、做大规模，扩大上下游议价能力优势，从而降低各项费用率，提升盈利水平。而平台巨头的出现，有利于供应链行业的服务对象——制造业企业的经营和流通成本下降。
中国证券报：与其他专注某一环节或业务的供应链服务商不同，公司是如何探索出“供应链综合服务平台”发展模式的？
张水利：国内大宗商品供应链管理企业大体分成两大类，一类是物流企业进入供应链领域，掌握物流资源和服务能力，但对商品流通介入不深。而从事商品流通，一要掌握上下游客户资源，二要对行业与商品具有较强的分析研究能力，三要能适应大宗商品领域充分竞争的市场。随着规模做大，对精细化管理和风控的要求将产生质变。供应链综合服务商离不开物流，更离不开在大宗领域的积累。
另一类属于贸易企业向供应链领域转型，其物流以外包为主。而供应链服务要做深、做实，必须具备高效畅通便捷的物流体系作为载体，确保商流畅通、信息流可靠、资金流安全。搭建物流体系，不但要获取物流资源，还要具备物流运营能力。这与企业在物流领域的积淀有一定联系。
象屿股份在行业厚积薄发，与公司的成长基因密不可分。1993年，厦门象屿保税区成立，象屿集团作为运营主体负责整个保税区的运营管理。为了匹配货物进出口和运输仓储的需求，象屿集团设立了进出口贸易和仓储物流两个独立运营体系，各自形成了市场化的竞争能力。2011年，象屿集团旗下几家子公司重组上市为象屿股份，两个体系合二为一，物流能力和商品交易能力实现有机结合，为公司未来构建“四流合一的供应链综合服务平台”战略打下了基础。
