中证网讯（记者 倪铭娅） 金一文化5月16日披露，与金叶珠宝和保利资源两公司分别建立战略合作关系；金一文化根据“战略考虑”终止两起资产并购行动。
金一文化究竟形成了怎样的战略新思路？金一文化的愿景是想把自己建成一家什么样的企业?具体的战略步骤和战略举措有哪些?围绕这些问题，中国证券报记者采访了金一文化董事长钟葱。
走出高速成长之路
中国证券报：作为金一文化的创始人和带班人，您如何看金一文化从2007年成立至今走过的发展之路？
钟葱：金一文化是一家年轻的公司，从2007年成立到今天，一共走过了11个年头。金一文化也是一家充满活力的公司，十一年来，我们满怀激情，创新拼搏，走过了一条从无到有，从小到大的高速成长之路。回顾这段征程，我们大致可以划分为两大阶：
第一阶段是从无到有的创业阶段。从2007年公司成立到2014年金一文化上市，我们花7年时间，抓住微笑曲线的两端，一端是纯金纯银工艺品设计，一端是银行和邮政渠道，成为贵金属这一细分领域的领先企业，即金一文化1.0版；
第二阶段是从小到大的发展阶段。从2014年公司上市到今天，我们把公司运营总部搬到深圳，花5年时间，在注重内生式成长的同时，充分利用资本市场平台，实施外延式扩张，快速切入拥有更大市场空间的黄金珠宝行业，打造了一个集原料供应、研发设计、加工智造到终端零售的黄金珠宝钻石全产业链，而且拥有不同材质、不同档次的全产品线的全能型黄金珠宝商，即金一文化2.0版。
努力打造3.0版
中国证券报：金一文化下一阶段的战略目标是什么？
钟葱：这个问题是最近一年多来在集中思考和探索的问题。毫无疑问，金一文化不能、也不会固步自封，停止不前。但是，下一步怎么走?怎样针对中国黄金珠宝行业的发展特点，制定一套适合金一文化、符合行业规律的战略思路?是选择做大规模拓宽度，还是选择做长产业链条拉长度?我们初步思考后认为，这两种选择恐怕都不太适合今天的金一文化。金一文化的选择是提高度。
所谓提高度，就是要用互联网、新零售和大数据等新理念和新方法，来升级黄金珠宝企业的运营模式，提高效率，优化绩效，服务百姓。这对黄金珠宝行业来说，将是一次重大变革，对黄金珠宝企业来说，则是一次重大挑战。金一文化愿意选择挑战。
金一文化之所以选择主动迎接挑战，因为这是一件对企业、对行业、对消费者、对社会都十分有意义的大事。金一文化准备花3至5年时间，投身这场变革，展开金一文化的第三个战略发展阶段。这个阶段是金一文化从大到强的发展阶段。具体而言，从现在起到2020年，金一文化计划花3年时间，初步打造一个集产业支撑、金融服务和大数据经营于一体，具有国际竞争力的“黄金珠宝+互联网+大数据+新零售”的新型“黄金珠宝+”企业，即金一文化3.0版。到2022年，金一文化将基本实现这一战略目标。
届时，金一文化的业态将实现立体升级：零售渠道实现从只靠线下到线上+线下的升级；零售产品实现从标准产品到标准产品+定制产品的升级；服务对象实现从消费者到消费者+合作者的嬗变；服务形式实现从产品服务到产品服务+金融服务的升级。
已采取具体行动
中国证券报：为实现上述目标，公司做了哪些准备？
钟葱：的确，这是一项伟大的工程，也是现实的挑战。赢得挑战，需要条件支持。我们在过去的发展过程中积累了一些条件，如完整的产业链、众多的零售网点、领先的设计能力和较大的客户数据积累等；我们正在努力创造更多的条件，与强者建立战略合作就是为这一战略行动创造条件。
在其他方面，我们已经采取了一些具体行动，取得了鼓舞人心的效果。例如，截止2017年12月底，“金一”品牌直营及加盟店铺数量已有千余家。公司现在推行的“万店计划”，通过在全国范围内招募“城市合伙人”，加快终端渠道铺设，使市场覆盖率迅速提升，进一步将加盟店延伸到消费者身边，让消费者拥有更好的体验；再如，公司即将推出的“共享珠宝”，它通过黄金珠宝租赁形式实现珠宝的共享，可以更好地满足年轻人对轻奢品的喜炫需求。
诚然，新的战略征程不会一帆风顺，新的战略目标也不可能一蹴而就。但金一文化3.0版值得大家期待，因为我们相信，办法总比困难多。我们每多一份努力，我们就离目标近一步。感谢市场各方长期以来对金一文化的关心和支持，也希望大家继续关心和支持金一文化。
