人说山西好风光，而西山煤电可谓“正风光”。
继2017年实现净利润15.69亿元，创出近5年新高后，2018年一季度，西山煤电又盈利5.13亿元。
作为煤炭行业的“资深”企业，西山煤电在激烈的市场竞争中如何转型制胜，怎样走出了一条高碳资源低碳发展、黑色煤炭绿色发展的循环经济之路，未来在市场开拓、国企改革等方面又有哪些布局？带着这些问题，上证报记者日前专访了西山煤电党委书记、董事长王玉宝。
稀缺性决定价值
西山煤电是煤炭行业龙头、绩优蓝筹煤炭股的代表，即使煤炭行业不景气时，也能实现盈利。财务数据显示，2014年、2015年、2016年、2017年，公司实现的净利润分别为2.73亿元、1.41亿元、4.34亿元、15.69亿元。
对于这一骄人业绩，王玉宝并没有沾沾自喜。“西山煤电2000年通过从西山集团选取部分优质焦煤资产上市以来，一直在围绕煤炭主业，沿着煤-电-材、煤-焦-化两条产业链，主动适应市�。罅Ψ⒄寡肪�，转型发展。”
王玉宝说，煤炭企业的效益，与所生产的煤炭品种有着重要关系。西山煤电开采的煤种以优质焦煤为主。焦煤、肥煤是世界性的稀缺资源，属国家明确规定的保护性开发资源，市场销售价格较高，与同样是现代化开采的其他煤矿相比，具备一定的价格优势。
在煤炭优质资源分配上，西山煤电集团显然是“舍大家，保小家”。“由于是剥离上市，目前，西山煤电以焦煤的开采、销售为主，而西山煤电集团拥有的动力煤相对要多一些。”王玉宝说，为了上市公司，山西煤电集团作了很大奉献。
目前，山西省正在大力推进省属国企国资改革，谋求转型发展。西山煤电集团也在积极响应省委省政府的号召，推进混合所有制改革，按照“凡是能装进上市公司的逐步装进上市公司，凡是能够通过股改独立上市的就独立上市”的总体要求，充分利用西山煤电的上市平台，通过多种市场化形式，吸引长期战略投资者，不断增强公司的可持续发展能力。
王玉宝表示，整体上市是大的发展方向，西山煤电集团正往这个方向走，产权清晰且持续盈利的煤矿、电厂等资产在条件具备后将择机注入上市公司。
做强做大焦煤主业
西山煤电的主业是煤炭。“根据山西省委省政府的要求，公司要充分发挥好市场化融资功能，通过一段时期的努力，切实把公司打造成全国乃至全世界炼焦煤市场上有一定影响力的重要企业。”王玉宝说。
全国焦煤总储量约有2700多亿吨，其中山西省查明焦煤资源储量近1700亿吨，约占全国的61%，而公司控股股东焦煤集团约占全省的10%以上。“未来，我们仍将重点发展焦煤主业，通过兼并重组等市场化手段，进一步扩大焦煤资源储备。”王玉宝认为，今后谁拥有的焦煤资源越多，谁就能在激烈的煤炭市场竞争中取胜。
但获得焦煤资源正越来越难。“在加强环�：托幸等ゲ艿恼呋肪诚�，想获得新资源只能通过市场化的手段收购兼并焦煤煤矿。”王玉宝说，2017年底，西山煤电通过收购产能置换指标，释放斜沟矿等一批先进矿井的产能，切实发挥煤炭主业竞争优势。斜沟矿主产高品质气煤（焦煤的一种），通过洗选后的气精煤销往下游钢厂及焦化厂，目前盈利不错。
除大股东资产外，西山煤电也希望在收购其他优质焦煤资源上作一些尝试。王玉宝告诉记者，以前靠行政命令，有些煤矿资源可以划拨或指定给企业开发。但现在是市场经济，只能通过市场化手段整合进来，而这个整合过程会很漫长，要一步一步地走。
王玉宝表示，从目前看，对并购标的，今后不会有便宜可捡，需要靠市场化手段，公平、公正、公开地去收购。西山煤电更注重并购标的的煤炭资源禀赋和储量等条件，希望发挥公司的行业管理及开采技术优势，发挥并购协同效应。“一旦并购进来，必须通过我们的先进技术和精细化管理等来改善，特别是利用我们的规模优势来产生经济效益。”
