当当网的衰退留给我们哪些思考？
投资界3月10日消息，�：较灯煜绿旌Ｍ蹲�(证券代码：600751)周五晚间发布公告披露重组进展，首度披露标的资产为北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司相关股权。天海投资拟向交易对方购买上述标的资产，将涉及发行股份购买资产，并视情况进行配套融资。本次交易完成后不会导致公司实际控制权发生变更，交易的具体方案和金额暂未透露。
压倒李国庆的最后一根稻草是什么？
尽管传言早就四起，但当收购方浮出水面的那一刻，仍不禁情怀与眼泪齐飞。
作为国内最老牌的电商网站之一，当当网成立于1999年，被誉为“中国的亚马逊”，从卖书发家，一步步覆盖音像、母婴、美妆、家居、数码3C、服装、鞋包等产品，发展成了一个综合性电商平台。
风头鼎盛之时，连京东在当当面前都是小弟。据公开数据显示，2008年京东的销售额仅为当当的75%。更早之前，2004年，还有传言称亚马逊要出资1.5亿美元收购当当。分众传媒创始人江南春在最近接受投资界专访时曾说过“2003、2004年的5000万美元好比今天的5亿美元”，照此推算，当当网仅仅成立5年就有了独角兽的身价。
剧情急转直下，随着电商的大发展，图书之外的领域也如火如荼地兴盛起来。当初的小弟异军突起，在3C品类中杀了当当一个措手不及。有数据显示，2015年第三季度，当当网的总营收数字是23.719亿元，而同期的京东商城在该季度总营收为441亿元。
对于局势的乾坤大逆转，长江商学院电子商务研究专家蒋德嵩曾做过分析：“当当网一开始是卖书的，并且当百货、3C、服装等品类已经占据电商主流的时候，当当网依然没能以新的形象示人，而是还在反复强调它是卖书的。除去新华书店所独占的教材发行等to B业务，中国的图书市场与3C产品相比，无论是货单价上，还是未来的发展潜力，都是远远不能相提并论的。”
最近两年，李国庆出现在镜头面前时也常常反�。钡辈皇遣磺宄┒坛锹舻氖腔醯ゼ鄹叱鐾际槭兑陨系�3C产品，但是李国庆依然拒绝了跟着卖3C的提议，他的理由是：“这么多年，当当在图书市场遥遥领先的地位没变，别人都狂砸我还不用太烧钱；另外，其他电商卖100亿、1000亿，对我来说没有吸引力。中国的手机和笔记本电脑是一个一两万亿的市�。�1000亿才占5%，在行业里面没有话语权，我觉得要想盈利还非常难。”
没错，没有话语权盈利很难，但是问题的关键在于，图书与电子产品的成本本身就不处于一个量级上，对于京东而言，想要财务报表上出现一个漂亮的数字，只要控制一个量——成本，就可以了。当2016年，京东首次实现了年度盈利的时候，还有业内人士认为“亏损或许能成就一个更好的京东”。
可是当当连续亏损10个季度之后，市场份额就被后来者瓜分殆尽了。后院起火之后，当当一直在想办法扭转，可是“复活”之路曲折又艰辛，更重要的是，当当的策略很不明晰，一会儿深挖图书、一会儿转型时尚电商、各种跨界看得人眼花缭乱，最后的结果就是“优势没巩固，劣势没努力”。
李国庆犯了哪些错？过分轻敌、局势判断失误、错过时间窗口……一手好牌生生为别人做了嫁衣。
夫妻合伙做创业，是不是一个好选择？
当当的衰退留给我们的思考很多，创业之路是万人过独木桥，每一步都需要谨小慎微。撇开其他不谈，“夫妻店”是当当在“书商”之外另一个鲜明的标签。
1999年，李国庆和俞渝共同创立了当当，以卖书为主；2010年，当当赴美国纽交所上市，成为国内第一家在美上市的B2C电商公司；2016年9月，当当宣布完成历时14个月的私有化，实现退市，市值大幅缩水。
2013年，在“2013中国商界木兰年会”上，俞渝的一番言论耐人寻味，她明确表示“假如我有选择，我绝不会和我的老公一起创业。”因为“一般来讲，的确是男女搭配干活不累，但是做企业和自己的配偶一起做，是世界上最痛苦的一件事情。做企业和过日子是不一样的，做企业的时候，任何两个有思想的人就会有不同的想法，就会有很多的冲突，但是你带着这些冲突回到家，我是接着冲突还是不冲突？我要不继续冲突，我会觉得我自己很虚伪，我要继续冲突，日子就没法过了。”
所以，俞渝建议创业者“想创业，找同学、找老乡、找志同道合的人，但是真的千万不要跟太太或者老公一起创业。”
公私难分、无约束力、感情失鲜……这些问题还仅仅是出现在家庭和情感上，缺乏创新、分工不明、节奏不一致、尤其是感情破裂导致的利益纠纷对于企业而言则更是雪上加霜。
当然，目前并没有人统计过夫妻合伙创业的失败率具体是多少，这个数字也未必能说明问题。只是有不少人在创业前明确拒绝了配偶、创业中配偶中途回归家庭、创业后明确表示了后悔“夫妻创业”。
