新华网北京3月16日电（胡可璐）2018全国两会期间，全国人大代表，中粮集团党组副书记、总裁于旭波接受新华网记者采访。于旭波表示，中粮集团改革方案着眼于国企发展中的痼疾，2.0版本的改革是在解决了投资公司定位、顶层设计等根本问题之上的升级与优化，回答国有企业形成世界一流竞争力必须面对的三大问题。
图为全国人大代表，中粮集团党组副书记、总裁于旭波接受新华网记者采访。新华网李江摄
以下为访谈主要内容：
新华网：中粮集团目前混合所有制改革进展如何？作为国有资本投资公司的首批试点企业，我们注意到中粮集团启动国有资本投资公司改革2.0版，加速打造世界一流粮商。未来中粮将有怎样的改革探索？
于旭波：中粮集团改革2.0版是在解决了投资公司定位、顶层设计等根本问题之上的升级与优化，回答国有企业形成世界一流竞争力必须面对的三大问题。
第一是授权经营体制下如何管好资本的问题。中粮集团聚焦粮油糖棉四大核心主业，重新梳理资产，成立十八个专业公司，走产业化经营、专业化发展的道路，重建集团管控模式，分离资本经营与资产经营，实现 “小总部，大产业”。像经营普通商品一样经营资本，形成产业“能进能退”的格局。2018年，中粮集团总部将强化资本证券化能力，把国资委授权经营的资本进一步市场化、证券化，建立“投、融、整”资本运作体系，从传统的国有企业经营模式升级为国有资本投资公司专业化商业模式。
第二是如何做强做优做大的问题。2018年中粮集团将通过完善资产布局和资本拉动，进一步突出核心主业：一方面是在粮油糖棉核心主业上，进一步完善全球仓储物流设施布局，加快国内外一体化整合；另一方面是将核心主业优质资产证券化，通过股份制改造，以资本为纽带拉动发展，打造具有世界一流竞争力的核心主业团队。最终目标是实现整体上市，打造世界最大农粮企业。
第三是如何更具活力和效率的问题。作为经济体系重要的微观主体，如何通过改革改出内在活力和动力、增加效率，提升竞争力，也是中粮集团在改革探索中要回答的重要问题。在专业化公司层面，混改是组织形态、经营体制的重要突破口。中粮集团提出，除承担保障国家粮食安全任务的核心主业外，食品、地产、金融等其他业务不强求绝对控股、不搞“一股独大”和“假混改”，并根据国资委总体部署安排，推进员工持股试点。2018年，中粮集团旗下十八个专业化公司将全部完成股权多元化，最大限度地推进职工持股和职业经理人社会聘用改革。
