4月16日，兴业证券董事、总裁刘志辉在兴业证券2017年度业绩说明会上公布了公司2018年发展战略。他表示，2018年是兴业证券建设一流证券金融集团战略目标的开局之年，公司将通过改革分公司经营管理体制，强化集团战略和业务协同，全面推进集团经营能力再造，全面提升集团管理水平，为建设一流证劵金融集团奠定体制机制基础。在加快推进分公司经营管理体制改革方面，确立分公司经营主体单位，对收入、利润和当地市场竞争力负责。总部业务能下沉的都下沉到分公司，使分公司成为各项业务在各区域的承载平台、运作平台和落地实施平台。分公司开展综合业务，机构业务、企业业务与零售经纪业务同步抓同步发展。
加大分公司投入力度
近期，兴业证券在其官网及微信公众号上发布了招聘分公司总经理、副总经理及业务负责人的消息。
刘志辉表示，2018年兴业证券要加快分公司直属业务部的组建，加大直属业务部负责人和团队的招聘力度。加大在重点核心区域的网点和业务布局的投入，促进核心区域分公司做大做强，对尚未布局的省、市、区与全国百强县、发达地级市将加快布局进度，尽快形成全国发达地区全面布点的局面。同时要进一步落实好分支机构分类分级管理及分公司经营主体地位，扎实推进分公司经营体制改革，大力培育和提升分公司发展能力。
分析人士指出，拓展分公司已是各券商抢占国内市场的重要手段。原因在于其“造血”功能更加强大，在业务范围上，相比总公司，分公司除了自营业务和投行业务不能做之外，其他业务基本都可以开展，甚至投行也可以承揽业务分成，相比营业部在机构业务上更具有优势。
打造集团协同体系
针对集团协同的战略措施，刘志辉表示，兴业证券要建立健全集团协同顶层设计保障，形成有效的集团协同体系。研究出台配套顶层制度设计，在制度层面保障集团协同有效性；建立高层管理人员协同工作责任制，促进公司高管形成既有分工、又有协作的工作关系，督促联系子公司领导，确保子公司积极参与协同；进一步运作好分公司挂钩联系机制。推动各总部单位之间、总部和分公司之间、母子公司之间、子公司和分公司之间、子公司和子公司之间形成多层次的广泛深入协同，形成业务成果，力争用1-2年的时间形成完善有效的集团协同体系。
目前，兴业证券集团旗下拥有兴全基金、兴证资管、兴证期货和兴证国际等7家控股子公司，它们在2017年的合计营收37亿元，净利润11亿元，归属母公司净利润7亿元。
刘志辉表示，2018年公司在做大做强母公司的基础上，要发挥牌照优势，聚焦主业，提升专业；要发挥集团协同作用，充分利用集团综合化经营优势，支持子公司尽快做大做强。
兴业证券2017年年报显示，集团实现营业收入88.19亿元、净利润26.35亿元，同比增幅分别为16.21%、12.43%，增幅超行业平均水平。
