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　　大道如砥，行者无疆。从1984年起到1988年前后，全国各地像万科这样发行股票和债券的企业并不在少数，《经济参考报》在当时报道称“全国已经有6000家企业实行了股份制”，但最终就此发展壮大、脱胎换骨的企业却屈指可数。

　　其中，万科从混合所有制层面闯出了一片天地。33年来，万科从一家1989年全年收入仅为2.35亿元的小企业，成长为世界500强第208位，年营业收入复合增长率约27.3%。相对于1988年每股1元的初始股价，公司前复权股价约4120元/股，成为深市“老五股”和沪市“老八股”中唯一未变更过主体的上市公司。

　　眼下，“国企三年改革行动”已“棋至中盘”，混合所有制改造走到了攻坚决胜的关键节点。穿过历史尘烟，“万科样本”掷地有声地证明了混合所有制改革这一时代命题的可行性，成为市场体制深刻变革壮举的生动注脚。万科选择的混合所有制，是本轮国企改革的主要方式之一；其率先探索的增资扩股路径，目前已成为国企混改的主流模式；而破题“宜参则参”，也与混改的章法不谋而合。

　　但回望来途，也需要看到，万科混合所有制样本的成功并非只靠单个企业的努力。改革开放大潮带来的包容环境、深圳特区“敢想敢试”的精神、历任国资股东积极不干预的态度、管理团队的企业家精神，每一块拼图都缺一不可。

　　改革如同大江之浩荡东流，其间必然曲折百回，需要同舟之人凝聚一心，向同一个方向出力。混合所有制改造的扩大化和普遍化，仍然在观念、路径和制度上，充满了种种盲点和障碍，考验着政策制定者、国资管理者、企业经营者等各方的智慧和决心。

　　在今年5月16日国资委召开的国企改革三年行动专题会议上提出，2010年到2020年，共有285家A股上市国企发布了379项股权激励计划。但以1221家国有上市公司的数字作为参照系，可知还有绝大部分公司尚未推出包括员工持股、管理层持股、科技分红、跟投、分红计划等在内的激励机制。

　　中国上市公司协会会长宋志平近期发表题为“资本市场与国企改革”的主旨演讲时也表示，通过调研发现，目前一些国有控股上市公司仍存在重融资轻机制、重利润轻市值、重管理轻治理等问题。由此可见，通过资本市场走上混改之路后，改革主体还需扎实走稳每一步，才能享受到制度的优越性。

　　站在历史的烟云中，改革者总是经历千磨万击，但最终也是他们获得时代所铭记。