“格力”品牌两个苍劲有力的大字，便出自他的笔下。他，为格力电器千亿规模打下了坚实基础;他，执掌格力24年一直励精图治、潜心企业经营;他，为格力注入了“科技是企业脊梁”的灵魂;他，一手提拔了格力电器现任董事长董明珠。
作为“格力之父”，向来低调的格力电器创始人、原董事长朱江洪近日出版自传，重回媒体关注的焦点。
虽已从格力“退位”五年，现年72岁的朱江洪对行业的影响力仍在延续。中国家电协会理事长姜丰认为，朱江洪是技术创新的坚定倡导者。华南理工大学中国企业战略管理研究中心教授蓝海林则说，他的自传引发国企企业家如何从“制度偶然”到“制度必然”的思考。
7月21日，当被第一财经记者问及对格力的建议时，朱江洪说：“已退(位)的人不应该说三道四，新一代(企业家)有新的做法。”他在顺德举行的新书签售义卖活动上，还幽默地说，写自传，无非把自己几十年来的所作所为“老老实实地交待一下”，把工作经历、思考过程还原出来，“如果能给后来者启迪，起到敲门砖的作用，目的就达到了”。
“国企高级打工仔”
朱江洪坦言，自己以前没考虑过出书，更没考虑过亲自写书。但很多朋友动员他写，还介绍了许多作家。“我也看了所谓枪手的书，写得不错，但总觉得缺点味道，没有亲身经历过的感受。如果用第三人称写，像小说一样，真实性又受到影响。”
“自己写书很困难，好在中国暖通空调协会下面的一本杂志一直鼓励我。另外，一些老朋友也‘诱导’我，说你传奇的人生、独特的管理方法，如果不通过文字流传下来，对关心我、关心格力的人，或者立志创业的人来说，肯定是一个遗憾。我经不起诱惑，就试试看。”
他说，“在杂志上发表，写了一期，再等下一期，有充分时间让我想。开始写了两三期，反映很好，有的德国、意大利、西班牙读者也反馈说，你写的都是干货，更增加我写下去的决心，原来想写十篇、八篇算了，后来写了15篇。”
“现在写完了出版，引起很大反响。很多人说从中受到启发，也有反映不好的。网上有人说，你都退休了，还出来争什么功?还谈过去干什么?好像我要抢功一样。我奇怪了，最起码我有功，才可以抢嘛。”
朱江洪坦然面对：这很正常，不能只允许别人说好话。做人难，你不写，很多人有意见;你写出来，也有人有意见。
“任何事情，我认准就干”。如当初为了提高科技人员的积极性，朱江洪一下子把销售人员的激励降低，结果走了一大批销售人员。“一个企业最重要的不是销售，而是科技、产品、质量。如果科技人员积极性出不来，你卖什么?”自此，格力开始逐步走上科技创新之路。
“我这本书，从头到尾，写格力怎么从小企业成为空调的航空母舰。整个过程，有经验，也有教训。在写作过程中，我也得到老员工的支持。他们告诉我很多细节，还给我提供了很多资料，所以我感到，我写的东西，基本上实实在在反映了格力发展过程中的方方面面。”
有的事实与媒体之前的报道相差很远，有报道此前说格力1996、1997年濒临倒闭，还有的说格力1995年前都是亏损的。事实上，格力电器1996年上市，按照证监会的标准，上市前需连续三年业绩增长。1996年上市后，格力电器的股价一下从十多元飙升到50多元。“1997年，我们把格力电器欠银行的钱都还清，至今格力不欠银行一分钱。”
“我一出来工作就在国企，没尝试过民企的滋味。”朱江洪开玩笑说，“正是因为我们是国企，要求比一般企业更高。我去了巴西格力十多次。每次市领导去考察，我都对工厂的巴西高管说，这是我的老板。我的心态并不敢自居为格力的所有者，充其量是个高级打工仔。”
格力作为国有控股企业，在竞争激烈的家电行业，为什么能生存、发展?朱江洪感叹说，国企在家电行业能维持下来的，基本上没剩多少，万宝、华宝、华凌曾经辉煌，现在打着灯笼都找不到。所以，国企相当难。“但难，不等于不能。难，只要你想办法做，也是能的。”
