据悉，9月6日中国联通召开“瘦身健体”、机构精简实施方案宣贯视频会，全面启动相关工作，机构精简工作将于今年10月底前全部完成。
据介绍，中国联通机构精简的总体思路是：落实中国联通聚焦战略和“三个一切”(一切为了客户、一切为了一线、一切为了市场)经营管理理念，稳妥推进组织机构改革，瘦机构臃肿之身，改人浮于事之象，健高效管理之体，打造“小管理、大操作、强协同”的组织架构，建立起面向客户与市场、为一线提供服务的倒三角服务支撑体系，为公司持续健康发展提供坚强组织保障。
视频会议现场
据悉，根据中国联通本次机构精简实施方案，中国联通省级分公司机构设置的总体规则是，北方省级公司本部管理部门优化到18±2个(现平均为25个)；南方优化至16±2个(现平均为22个)；探索通过薪酬调节机制，鼓励省分公司进一步压缩管理部门数量；生产单位原则上数量不超过8个。基础业务的生产单位设置从严，创新型业务的生产单位可以试点，但要有淘汰退出机制；建立机构数量与收入规模关联机制。机构精简前，联通31个省级公司管理部门总数为697个，精简工作完成后要下降为516个左右，减少26%。
中国联通党组书记、董事长王晓初做动员讲话
中国联通党组书记、董事长王晓初在动员讲话中指出，中国联通实施“瘦身健体”、机构精简是深入贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革指导意见有关精神，结合企业实际认真落实国资委关于中央企业开展压缩管理层级、减少法人户数工作部署的重大举措，是以实际行动快速落实此前已经公布的混改试点方案、深入推进机制体制改革的重大配套举措，是混改中企业内部改革的“第一刀”。他要求联通公司各级管理人员和全体员工，要站高一步，统一思想，提高认识，深刻理解机构精简的重要意义，做到思想上认识到位，行动上坚决落实，打好“瘦身健体”、提质增效攻坚战。
据介绍，目前，中国联通混改方案的内部各项配套改革工作正在有序展开。本次机构精简，是联通混改企业内部各项重大改革的第一步。管理人员市场化改革、“划小”改革、分配激励改革等各项重大改革方案，将依次陆续推出。
