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　　今年全国两会期间，全国政协委员、航空工业党组书记、董事长谭瑞松建议，建立军工央企资产调整平台，让军工央企释放更多存量资产的市场价值，优化资产结构，轻装前进，加快迈向世界一流企业。

　　航空工业集团是国有资本投资公司试点企业中唯一的军工央企。谭瑞松指出，军工央企肩负着推进国防装备现代化的使命，也承担着国民经济建设的任务。“在经历‘瘦身健体、提质增效’系列改革后，军工央企在盘活存量资产，处置非主业、非优势企业及业务（“两非”）和低效、无效资产（“两资”）方面仍具有提升空间。”谭瑞松说。

　　谭瑞松认为，深化军工央企改革，有效盘活和处置存量资产，提升资产运用质量和效益至关重要。解决这些问题，将有利于军工央企释放更多存量资产的市场价值，加快迈向世界一流企业。

　　为此，谭瑞松建议，在主管单位的统一组织部署下，建立完善军工央企资产调整机制和军工企业资产调整平台，处置“两非”“两资”，推动军工央企资源开放共享，盘活存量资产。同时，支撑军工央企产业优化、轻装前进，保障装备科研生产高质量发展。

　　近年来，航空工业积极实践支撑军工主业发展的资产管理体制机制与模式创新，探索“开放、共享、协同”的大军工资产调整机制和模式，企业资产调整基金、资产接收处置平台、产权交易服务平台以及产业投资基金相对健全、成熟，并拥有众多成功案例。谭瑞松表示，依托航空工业建立资产调整平台，会更加有利于促进军工央企整体能力提升。

　　谭瑞松指出，军工央企具有特殊属性，军工资产同样“自带加成”。谭瑞松建议，结合融合发展战略，调整和完善政策与管控机制，有条件放开部分资产流动性限制，推动符合条件的军工资产回归一般资产属性，促进落后产能、闲置低效资产的再配置、再利用，实现国有资本的价值最大化。